Луѓето вложуваат помалку напори во една група
Социјалната гребаница ја опишува тенденцијата на поединците да вложат помал напор кога се дел од групата. Бидејќи сите членови на групата ги здружуваат своите напори за постигнување заедничка цел, секој член на групата придонесува помалку отколку што би сакал ако тие се индивидуално одговорни.
Пример за Социјална Јака
Замислете дека вашиот наставник те назначил за работа на проект со група од десет други ученици.
Ако си работел самостојно, ти ја растури задачата во чекори и веднаш почна да работиш. Бидејќи вие сте дел од група, сепак, тенденцијата на социјална гребаница веројатно ќе ви наложи помал напор во проектот. Наместо да преземете одговорност за одредени задачи, можеби само мислите дека еден од другите членови на групата ќе се грижи за тоа.
Или во некои случаи, другите членови на вашата група претпоставуваат дека некој друг ќе се грижи за нивниот дел од работата, и на крајот ќе заглавите да ја извршите целата задача сами.
Што е причината за социјалното згрозување?
Ако некогаш сте работеле како дел од една група кон поголема цел, тогаш несомнено сте ја доживеале оваа психолошка појава од прва рака. И ако некогаш сте ја предводеле групата тогаш веројатно сте почувствувале фрустрација поради недостатокот на напор што членовите на групата понекогаш го полагаат. Зошто се случува ова понекогаш отежнувачки малтериери?
Психолозите имаат неколку можни објаснувања.
- Мотивацијата може да одигра важна улога во одредувањето дали се одвива социјалното дрво. Луѓето кои се помалку мотивирани од задача имаат поголема веројатност да се ангажираат во социјални гребнатини кога се дел од група.
- Дифузијата на одговорноста, исто така, придонесува за социјално згрозување. Кога се во групи, луѓето имаат тенденција да се чувствуваат помалку лични одговорности и дури можат да чувствуваат дека нивните индивидуални напори имаат мало влијание врз исходот. Истата дифузија на одговорноста влијае врз она што е познато како минувачот , или тенденцијата да биде помала веројатност да му помогне на лицето во неволја кога другите луѓе се присутни. Бидејќи луѓето претпоставуваат дека нивните напори не се важни и дека тие не се лично одговорни, тие исто така претпоставуваат дека некој друг ќе преземе акција.
- Големината на групата, исто така, има сериозно влијание врз напорите што луѓето ги ставаат во групи. Во мали групи, луѓето почесто сметаат дека нивните напори се поважни и затоа ќе придонесат повеќе. Колку е поголема групата, сепак, помалку индивидуални напори ќе се прошират.
- Очекувањата исто така се важни кога станува збор за перформансите на групата. Ако очекувате другите луѓе да се одморат, најверојатно, исто така, ќе биде, бидејќи не сакате да се залепите правејќи ја целата работа. Од друга страна, ако сте во група на високи постигнувачи кои изгледаат како да се контролираат напорите на групата, може да биде поголема веројатноста да се оттргнете и да им дозволите да се справат со целата работа.
Спречување на социјални негува
Социјалното леење може да има сериозно влијание врз перформансите и ефикасноста на групите. Сепак, постојат некои работи што може да се направат за да се минимизираат ефектите од социјалното дрво.
Креирање мали групи и воспоставување индивидуална отчетност може да помогне. Групите треба да развиваат стандарди и правила, да ги дефинираат задачите, да доделуваат одговорности, да го оценуваат личниот и колективниот напредок и да ги потенцираат достигнувањата на поединечните членови.
Со персонализирање на групата, ангажирање поединци во одредени задачи и поттикнување лојалност на тимот, луѓето ќе имаат поголема веројатност да ги дадат сите кога работат како дел од групата.
Експериментите на Ренлеман со качулка
Францускиот земјоделски инженер по име Макс Рингелман спроведе еден од најраните експерименти за овој феномен во 1913 година. Во своето истражување, тој ги замоли учесниците да се повлечат по јаже индивидуално и во групи. Она што го открил дека кога луѓето биле дел од група, тие направиле помалку напори да го повлечат јажето отколку што работеле индивидуално.
Една група истражувачи го повториле експериментот во 1974 година, со неколку мали промени. Првата група беше во согласност со првичната студија на Рингелман и содржеше мали групи учесници. Вториот панел се вклучи со користење на конфедерации и само еден вистински учесник во секоја група.
Сојузниците само се преправале дека ќе го повлечат јажето. Истражувачите откриле дека групите кои ги содржат сите вистински учесници доживеале најголем пад во перформансите, сугерирале дека загубите биле поврзани со мотивациони фактори, наместо проблеми со координацијата на групата.
Една студија од 2005 година покажа дека големината на групата може да има силно влијание врз перформансите на групата. Во истражувањето, половина од групите се состоеше од четири лица, додека другата половина се состоеше од 8. Некои групи потоа беа доделени на колоквизиран амбиент во кој сите членови на тимот работеа заедно на маса за да го решат проблемот што го имале експериментаторите нив. Другите групи беа поставени во дистрибуирана поставка каде што работеле на истиот проблем електронски преку комуницирање од одделни компјутери.
Истражувачите открија дека луѓето подолго време имале поголеми индивидуални напори кога биле во помали групи и во распределените и во конфликтните ситуации. Меѓутоа, кога беа ставени во групирани групи, луѓето почувствуваа поголем притисок да изгледаат зафатени дури и кога не беа, додека оние во дистрибуираните групи беа помалку веројатно да чувствуваат таков притисок.
> Извор:
> Forsyth DR. Динамика на група . Њујорк: Wadsworth. 2009 година.