Клучни карактеристики, силни страни и слабости на автократско лидерство
Автократското раководство, исто така познато како авторитарно лидерство, е лидерски стил кој се карактеризира со индивидуална контрола врз сите одлуки и малку влез од членовите на групата. Автократските лидери обично прават избор врз основа на нивните идеи и пресуди и ретко прифаќаат совети од следбениците. Автократското раководство вклучува апсолутна, авторитарна контрола над група.
Како и другите лидерски стилови, автократскиот стил има и некои предности и слабости. Додека оние што се потпираат на овој пристап во голема мера често се сметаат за боси или диктатор, ова ниво на контрола може да има корист и да биде корисно во одредени ситуации. Кога и каде авторитарниот стил е најкорисен, може да зависи од фактори како што се ситуацијата, од типот на задачата на која работи групата и од карактеристиките на членовите на тимот.
Ако имате тенденција да го користите овој тип на лидерство со група, да дознаете повеќе за вашиот стил и ситуациите во кои овој стил е најефикасен, може да биде корисно.
Карактеристики на автократското лидерство
Некои од основните карактеристики на автократското раководство вклучуваат:
- Малку или без влез од членовите на групата
- Лидерите ги прават речиси сите одлуки
- Лидерите на групата ги диктираат сите методи и процеси на работа
- На членовите на групите ретко се верува со одлуки или важни задачи
- Работата има тенденција да биде високо структурирана и многу ригидна
- Креативноста и размислувањето на кутијата обично се обесхрабруваат
- Правилата се важни и имаат тенденција да бидат јасно наведени и доставени
Придобивки од автократско лидерство
Автократскиот стил има тенденција да звучи сосема негативно. Тоа сигурно може да биде кога прекумерно се користи или се применува на погрешни групи или ситуации. Сепак, автократското раководство може да биде од корист во некои случаи, како на пример кога треба да се донесат одлуки без консултации со голема група луѓе. Некои проекти бараат силно лидерство за брзо и ефикасно остварување на работите. Кога лидер е најзначајната личност во групата, автократскиот стил може да доведе до брзи и ефикасни одлуки.
Значи, кога автократското раководство најдобро функционира?
Автократскиот стил на лидерство може да биде корисен во следните случаи:
Тоа може да биде ефективно во мали групи каде недостасува водство. Дали некогаш сте работеле со група студенти или соработници на некој проект што го прекршил лошата организација, недостатокот на лидерство и неможноста да се постават рокови? Ако е така, шансите се дека вашата оценка или работа претрпеле како резултат. Во такви ситуации, силен лидер кој користи автократски стил може да преземе одговорност за групата, да доделува задачи на различни членови и да воспостави солидни рокови за завршување на проектите.
Овие типови на групни проекти имаат тенденција да работат подобро кога едно лице или е назначено за улога на лидер или едноставно ја презема работата самостојно. Со поставување јасни улоги, доделување задачи и утврдување на рокови, групата е поверојатно да го заврши проектот навреме и со сите што ќе обезбедат еднакви придонеси.
Исто така може да се користи и во случаи кога се работи за голем притисок. Во ситуации кои се особено стресни, како што се воените конфликти, членовите на групата можеби преферираат автократски стил. Ова им овозможува на членовите на групата да се фокусираат на извршување на специфични задачи без да се грижат за донесување комплексни одлуки. Ова, исто така, им овозможува на членовите на групата да станат високо квалификувани за извршување на одредени задачи, што во крајна линија е од корист за успехот на целата група.
Производството и градежните работи, исто така, можат да имаат корист од автократскиот стил. Во овие ситуации, од суштинско значење е секое лице да има јасно доделена задача, краен рок и правила кои треба да ги следат. Автократските водачи имаат тенденција да прават добри резултати во овие услови, бидејќи тие осигуруваат дека проектите се завршени навреме и дека работниците ги следат безбедносните правила за да спречат несреќи и повреди.
Намалувања на автократското лидерство
Додека автократското раководство може да биде од корист понекогаш, постојат и многу примери каде овој стил на лидерство може да биде проблематичен. Луѓето кои злоупотребуваат автократски стил на лидерство често се сметаат за гласини, контролирани и диктаторски. Ова понекогаш може да резултира со огорченост кај членовите на групата. Членовите на групата можат да завршат со чувство дека немаат влез или не кажуваат како се прават работите, а тоа може да биде особено проблематично кога квалификувани и способни членови на тимот остануваат чувство дека нивните знаења и придонеси се поткопани.
Некои заеднички проблеми со автократското раководство:
Овој стил има тенденција да го обесхрабри групното внесување. Бидејќи автократските лидери донесуваат одлуки без консултации со групата, луѓето во групата можеби не сакаат да не можат да придонесат за идеи. Истражувачите, исто така, открија дека автократското раководство често резултира со недостаток на креативни решенија за проблемите, што на крајот може да му наштети на групата од изведување.
Автократските лидери имаат тенденција да ги игнорираат знаењата и експертизата што членовите на групата би можеле да ја донесат во ситуација. Неуспехот да се консултира со други членови на тимот во такви ситуации го повредува севкупниот успех на групата.
Автократското раководство, исто така, може да го наруши моралот на групата во некои случаи. Луѓето имаат тенденција да се чувствуваат посреќни и да работат подобро кога се чувствуваат како да прават придонес за иднината на групата. Бидејќи автократските лидери обично не дозволуваат влез од членовите на тимот, следбениците почнуваат да се чувствуваат незадоволни и задушени.
Како може да напредуваат автократските лидери?
Автократскиот стил може да биде корисен во некои услови, но исто така има свои стапици и не е соодветен за секое опкружување и со секоја група. Ако ова е тенденција да биде вашиот доминантен лидерски стил, постојат работи кои треба да ги разгледате секогаш кога сте во водечка улога.
- Слушајте ги членовите на тимот. Вие не би можеле да го промените умот или да ги спроведете нивните совети, но подредените треба да чувствуваат дека можат да ја изразат својата загриженост. Автократските лидери понекогаш можат да ги направат членовите на тимот да се чувствуваат игнорирани или дури да ги отфрлат, па слушањето на луѓето со отворен ум може да им помогне да се чувствуваат како да прават важен придонес во мисијата на групата.
- Воспоставете јасни правила. Со цел да очекувате членовите на тимот да ги следат вашите правила, прво треба да се осигурате дека овие упатства се јасно утврдени и дека секое лице во вашиот тим е целосно запознаено со нив.
- Обезбедете ја групата со знаења и алатки што им се потребни. Откако вашите потчинети ќе ги разберат правилата, треба да бидете сигурни дека тие всушност имаат образование и способности за извршување на задачите што ги поставивте пред нив. Ако им е потребна дополнителна помош, нудат надзор и обука за да го пополнат овој јаз во знаење.
- Бидете сигурни. Неконзистентни лидери брзо може да го изгубат почитувањето на нивните тимови. Следете ги и спроведете ги правилата што ги имате воспоставено.
- Препознајте успех. Вашиот тим може брзо да ја изгуби мотивацијата ако тие се само критикувани кога прават грешки, но никогаш не се наградени за своите успеси.
Од збор до
Додека автократското раководство има некои потенцијални замки, лидерите можат да научат да користат елементи од овој стил мудро. На пример, автократски стил може ефективно да се користи во ситуации кога лидерот е најзначаен член на групата или има пристап до информации што другите членови на групата не го прават. Наместо да губат драгоцено време консултации со помалку познавања членови на тимот, експертскиот лидер може брзо да донесува одлуки кои се во најдобар интерес на групата.
Автократското раководство е најефективно кога се користи за специфични ситуации. Балансирањето на овој стил со други пристапи, вклучувајќи и демократски или трансформациски стилови, често може да доведе до подобри перформанси на групата.
> Извори:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Комуникација во мали групи: теорија, процес и вештини. Бостон: Wadsworth; 2009 година.
> Дафт, Р.Л. Лидерски искуство. Стемфорд, К.Т .: Cengage Learning; 2015.