Квалитети кои ги прават големите лидери
Како би опишал силен лидер? Во една студија, лидерските квалитети како што се аверсивност, адаптибилност, интелигенција и совесност беа наведени како најважни.
"Истражувањата јасно покажуваат дека лидерите на трансформациски лидери, кои се позитивни, инспиративни и ги поттикнуваат и развиваат следбеници, се подобри лидери", објаснува психологот и експертот за раководство Роналд Е. Ригџо. "Тие се повеќе ценети од страна на следбеници и имаат тимови со повисок квалитет".
Значи, што можете да направите да ги прифатите овие вредности за лидерство и да станете посилен и поефикасен лидер? Трансформационите лидери обично се опишуваат како ентузијасти, страсни, вистински и енергични. Овие лидери не се само загрижени за помагање на групата да ги постигне своите цели; тие, исто така, се грижат за помагање на секој член на групата да го достигне својот или нејзиниот целосен потенцијал.
Размислете за некои од следниве совети за тоа како да станете подобар лидер и размислете за начините на кои можете да ги имплементирате овие стратегии во вашиот секојдневен живот.
1 - Започнете со разбирање на вашиот стил на лидерство
Разбирањето на вашиот сегашен лидерски стил е од суштинско значење. Кои се вашите предности? Кои области имаат потреба од подобрување? Еден начин да започнете да ги проценувате своите вештини е да го искористите овој квиз за лидерство за да добиете општа идеја за тоа како го водите.
Откако ќе го завршите квизот, прочитајте ги главните карактеристики на вашиот доминантен стил. Дали овие квалитети помагаат или го попречуваат вашето лидерство? Откако ќе утврдите кои области имаат потреба од некоја работа, можете да почнете да барате начини за подобрување на вашите лидерски способности.
2 - Поттикнување на креативноста
Интелектуалната стимулација е една од лидерските квалитети што го дефинира трансформациското лидерство. Следбениците треба да бидат охрабрени да ја изразат својата креативност . Ефективните лидери треба да понудат нови предизвици со голема поддршка за постигнување на овие цели.
Еден начин да се поттикне креативноста е да се понудат предизвици за членовите на групата, осигурувајќи дека целите се во рамките на разбирањето на нивните способности. Целта на овој вид на вежба е да ги натера луѓето да ги прошират своите граници, но да не се обесхрабрени од бариерите за успех.
3 - Служи како модел на улоги
Идеализираното влијание е уште една од четирите клучни компоненти на трансформациското лидерство. Трансформационите лидери се пример за однесувањето и карактеристиките што тие ги охрабруваат во своите следбеници. Тие одат на прошетка и зборуваат разговор. Како резултат на тоа, членовите на групата им се восхитуваат на овие лидери и работат на емитирање на овие однесувања.
Ако сакате да станете подобар лидер, работите на моделирање на квалитетите што би сакале да ги видите во членовите на вашиот тим.
4 - Бидете страсни
Дали би побарале некој за водство и лидерство, ако тие навистина не се грижеле за целите на групата? Се разбира не! Големите лидери не се фокусирани само на тоа што членовите на групата ќе ги завршат задачите; тие имаат вистинска страст и ентузијазам за проектите на кои работат.
Можете да го развиете овој квалитет на лидерство, размислувајќи за различни начини на кои можете да ја искажете својата ревност. Дозволете им на луѓето да знаат дека се грижат за нивниот напредок. Кога едно лице споделува нешто со остатокот од групата, не заборавајте да им кажете колку ги цените тие придонеси.
5 - Слушајте и ефикасно да комуницирате
Друг важен квалитет на трансформациско раководство вклучува фокус на обезбедување на еден-на-еден комуникација со членовите на групата. Добрите лидери треба да изразат искрена грижа и грижа за членовите на нивната група и вербално и невербално .
Со одржување на отворените линии на комуникација, овие лидери можат да обезбедат членовите на групата да се чувствуваат способни да направат придонеси и да добијат признание за нивните достигнувања.
6 - Имаат позитивен став
Трансформационите лидери имаат оптимистички став кој служи како извор на инспирација за следбениците. Ако лидерите изгледаат обесхрабрени или апатични, членовите на групата, исто така, најверојатно ќе бидат и неинспирирани.
Дури и кога работите изгледаат мрачни и вашите следбеници почнуваат да се чувствуваат обесхрабрени, обидете се да останете позитивни. Ова не значи гледање на работите преку розева очила. Тоа едноставно значи одржување чувство на оптимизам и надеж пред предизвиците.
7 - Поттикнување на луѓето да даваат придонеси
Нека членовите на вашиот тим знаат дека ги поздравувате нивните идеи. Лидерите кои поттикнуваат вклучување од членовите на групата често се нарекуваат демократски или партиципативни лидери . Додека го задржуваат последниот збор за сите одлуки, тие ги охрабруваат членовите на тимот да преземат активна улога во измислувањето идеи и планови.
Истражувањата покажаа дека користењето демократски стил на лидерство доведува до поголема посветеност, креативно креирање на проблемите и подобрување на продуктивноста.
8 - Мотивирајте ги следбениците
Трансформационите лидери, исто така, обезбедуваат инспиративна мотивација да ги охрабрат своите следбеници да стапат во сила. Се разбира, инспиративноста не е секогаш лесна. За среќа, не ви се потребни мотивациони говори за да ги разбудите вашите членови на групата.
Некои идеи за лидерска инспирација вклучуваат искрено страстни идеи или цели, помагајќи им на следбениците да се вклучат во процесот и да понудат признанија, пофалби и награди за постигнувањата на луѓето.
9 - Понуда награди и препознавање
Друг важен квалитет на добар водач вклучува да се знае дека понудата на ефективни признанија и награди е еден од најдобрите начини да им помогнете на следбениците да се чувствуваат ценети и среќни. Исто така, може да дојде како изненадување дека среќните луѓе имаат тенденција да работат подобро на работа. Според истражувачите Тереза Амабиле и Стивен Крамер, лидерите можат да им помогнат на членовите на групата да се чувствуваат посреќни, нудејќи им помош, отстранување на бариерите за успех и наградување на силни напори.
10 - Продолжете да пробате нови работи
Кој вели дека раководството е еднонасочна врска? Додека работите на развој на некои од овие лидерски квалитети, не заборавајте да ги погледнете вашите следбеници за повратни информации и инспирација. Обрнете внимание на работите што биле ефикасни во минатото и секогаш бидете во потрага по нови начини да ги инспирирате, мотивирате и наградувате членовите на групата.
> Извори:
> Амабиле, Т. и Крамер, С. (2011). Дали посреќни луѓе работат потешко? Њујорк тајмс .
> Риџо, РЕ (2009, 24 март). Дали сте лидер на трансформација? Психологија денес .
> Риџо, РЕ (2009, 29 октомври). Четири работи што можете да ги направите за да станете подобар лидер. Психологија денес.