Трансакционото раководство , исто така познато како раководно лидерство, се фокусира на улогата на надзор, организација и групна изведба. Лидерите кои го спроведуваат овој стил се фокусираат на конкретни задачи и користат награди и казни за да ги мотивираат следбениците.
Оваа теорија за лидерство првпат беше опишана од социологот Макс Вебер и понатаму истражена од Бернард М.
Бас во раните 1980-ти. Погледнете подетално како функционира трансакцискиот стил, како и некои од потенцијалните придобивки и негативни страни на овој стил.
Основни претпоставки за трансакциско лидерство
- Луѓето ги извршуваат своите најдобри кога ланецот на команда е дефинитивен и јасен.
- Наградите и казните ги мотивираат работниците.
- Почитувањето на упатствата и командите на лидерот е примарна цел на следбениците.
- Подредените треба внимателно да се следат за да се осигурат дека се исполнети очекувањата.
Оваа теорија го зема однесувањето кон раководството со тоа што го заснова врз систем на награди и казни. Трансакционото раководство често се користи во бизнисот; кога вработените се успешни, тие се наградени; кога тие не успеваат, тие се укоруваат или казнуваат.
Атлетските тимови, исто така, многу се потпираат на трансакциско водство. Од играчите се очекува да се усогласат со правилата и очекувањата на тимот и се наградени или казнети врз основа на нивните перформанси.
Добивањето на играта може да значи признанија и бонуси, додека губењето може да доведе до отфрлање и вербална казнување. Играчите често стануваат високо мотивирани да прават добро, дури и ако тоа значи болка и повреда на страдањето.
За разлика од трансформационите лидери кои имаат тенденција да бидат прогресивни, лидерите на трансакциите се заинтересирани само за одржување на статус кво.
Трансформационите лидери се обидуваат да ги продадат своите идеи и визи за следбениците. Трансакционите лидери, од друга страна, им кажуваат на членовите на групата што да прават и кога да го направат тоа.
Како функционира трансакционото лидерство
Во раководството на трансакцијата, наградите и казните се зависни од перформансите на следбениците. Лидерот гледа на односот помеѓу менаџерите и подредените како размена - ми дадете нешто за нешто за возврат . Кога подредените добро се одвиваат, добиваат награда. Кога ќе настапат лошо, тие ќе бидат казнети на некој начин.
Правилата, процедурите и стандардите се од суштинско значење во водењето на трансакциите.
Трансакционите лидери внимателно ги следат следбениците за да ги спроведат правилата, да го наградат успехот и да го казнат неуспехот. Меѓутоа, тие не дејствуваат како катализатори за раст и промена во една организација. Наместо тоа, тие се фокусирани на одржување на тоа како што се и наметнување на сегашните правила и очекувања.
Овие лидери имаат тенденција да бидат добри во поставувањето очекувања и стандарди кои ја максимизираат ефикасноста и продуктивноста на една организација. Тие имаат тенденција да дадат конструктивни повратни информации во однос на перформансите на следбениците, кои им овозможуваат на членовите на групата да го подобрат својот излез за да добијат подобар фидбек и зајакнување
Кога трансакционото лидерство е најефективно?
Следбениците не се охрабруваат да бидат креативни или да најдат нови решенија за проблемите. Истражувањата покажаа дека трансакциското лидерство има тенденција да биде најефективно во ситуации кога проблемите се едноставни и јасно дефинирани.
Исто така, може да работи добро во кризни ситуации каде треба да се фокусира на остварување на одредени задачи. Со назначување на јасно дефинирани должности на одредени поединци, лидерите можат да обезбедат дека тие работи ќе завршат. Во време на криза, лидерите на трансакциите можат да помогнат во одржувањето на статус кво и "да го одржуваат бродот во живот", така да се каже.
Трансакционите лидери се фокусираат на одржување на структурата на групата.
Тие се задолжени да им овозможат на членовите на групата точно да знаат што се очекува, добро артикулирање на наградите за извршување на задачи, објаснување на последиците од неуспехот и давање повратни информации дизајнирани да ги задржат работниците на задача.
Додека трансакциското раководство може да биде корисно во некои ситуации, во многу случаи се смета дека е недоволно и може да ги спречи лидерите и следбениците да го постигнат својот целосен потенцијал.
Извори:
Бас, Б. М, Лидерство и изведба, Н. 1985 година.
Барнс, ЏМ Лидерство. Њујорк. Харпер и ред; 1978 година.