Предностите и негативностите на стилот на лидерски стил на делегацијата
Раководството Laissez-faire, исто така познато како делегативно лидерство, е еден вид стил на лидерство во кој лидерите се потпираат и им овозможуваат на членовите на групата да донесуваат одлуки. Истражувачите откриле дека ова е генерално стил на лидерство кој води до најниска продуктивност кај членовите на групата.
Сепак, важно е да се сфати дека овој стил на лидерство може да има и придобивки и можни замки.
Постојат, исто така, одредени поставки и ситуации каде стилот на лидерство на laissez-faire може да биде најсоодветен. Познавањето на вашиот доминантен лидерски стил може да биде корисно за разбирање на сопствените сили и потенцијалната слабост.
Карактеристики на лидерството на Лајзе-Фаере
Раководството на Laissez-faire се карактеризира со:
- Многу малку насоки од лидерите
- Целосна слобода за следбениците да донесуваат одлуки
- Лидерите ги обезбедуваат потребните алатки и ресурси
- Се очекува членовите на групата самите да ги решат проблемите
- Моќта е предадена на следбениците, но лидерите сé уште ја преземаат одговорноста за одлуките и активностите на групите
Имаше голем број на познати политички и деловни лидери низ историјата кои покажаа карактеристики на лидерски стил на laissez-faire. Стив Џобс бил познат по давање упатства за тоа што би сакал да го види на својот тим, но потоа ги оставил на свои уреди за да дознае како да ги исполнат неговите желби.
Поранешниот претседател на САД, Херберт Хувер, беше познат по тоа што презема поголем пристап до владеењето, често со тоа што им дозволи на поискусните советници да ги преземат задачите каде што немаше знаење и експертиза.
Придобивки од лидерството на Лајзе-Фаер
Како и другите стилови на лидерство, делегативниот пристап има и голем број бенефиции и недостатоци.
Понекогаш овој стил може да биде ефективен, особено ако се користи соодветно во правилните поставувања и со групи кои добро реагираат.
Некои примери за тоа кога овој стил на лидерство работи добро:
Кога членовите на тимот имаат вештини за да успеат. Раководството на Laissez-faire може да биде ефективно во ситуации кога членовите на групата се високо квалификувани, мотивирани и способни сами да работат. Бидејќи овие членови на групата се експерти и имаат знаења и вештини за работа самостојно, тие се способни да ги извршуваат задачите со многу малку насоки.
Кога членовите на групата се експерти. Делегативниот стил може да биде особено ефикасен во ситуации кога членовите на групата се навистина познавачи од лидерот на групата. Бидејќи членовите на тимот се експерти во одредена област, стилот laissez-faire им овозможува да го покажат своето длабоко знаење и вештина околу тој конкретен предмет.
Кога се проценува независноста. Оваа автономија може да ги ослободи некои членови на групата и да им помогне да се чувствуваат позадоволни од нивната работа. Стилот на laissez-faire може да се користи во ситуации каде што следбениците имаат високо ниво на страст и внатрешна мотивација за нивната работа.
Додека конвенционалниот термин за овој стил е "laissez-faire" и подразбира потполно практичен пристап, многу лидери сеуште остануваат отворени и достапни за членовите на групата за консултации и повратни информации.
Тие може да обезбедат насока на почетокот на проектот, но потоа им овозможуваат на членовите на групата да ги извршуваат своите работни задачи со мал надзор. Овој пристап кон раководството бара голема доверба. Лидерите треба да се чувствуваат сигурни дека членовите на нивната група ги поседуваат вештините, знаењата и да ги следат за да го завршат проектот без да бидат микроманализирани.
Намалувања на лидерството на Лаисе-Фаере
Раководството Laissez-faire не е идеално во ситуации кога членовите на групата немаат знаење или искуство што им е потребно за да ги завршат задачите и да донесуваат одлуки. Овој стил на лидерство е поврзан со негативните резултати, вклучувајќи ги слабите резултати во работата, слабата ефективност на лидерите и помалку задоволството од групата.
Некои луѓе не се добри во поставувањето на сопствените рокови, управувањето со сопствените проекти и решавање на проблеми самостојно. Во такви ситуации, проектите може да се одвиваат и да се пропуштат роковите кога членовите на тимот не добиваат доволно насоки или повратни информации од лидерите.
Некои можни негативни страни на laissez-faire стилот:
Недостиг на свесност за улогата. Во некои ситуации, стилот laissez-faire води до слабо дефинирани улоги во рамките на групата. Бидејќи членовите на тимот не добиваат никакви упатства, можеби навистина не се сигурни за нивната улога во групата и што треба да прават со своето време.
Лоша зафатеност со групата. Лидерите на Laissez-faire често се сметаат за неинволвирани и повлечени, што може да доведе до недостаток на кохезивност во рамките на групата. Бидејќи лидерот се чини дека не е загрижен од она што се случува, следбениците понекогаш го прифаќаат ова и изразуваат помала грижа и загриженост за проектот.
Ниска одговорност. Некои лидери можеби дури и ќе го искористат овој стил како начин да избегнат лична одговорност за неуспесите на групата. Кога целите не се исполнети, тогаш лидерот може да ги обвини членовите на тимот за несовршување на задачите или исполнување на очекувањата.
Пасивност и избегнување. Во најлош случај раководството на laissez-faire претставува пасивност или дури и целосно избегнување на вистинско лидерство. Во такви случаи, овие лидери не прават ништо за да се обидат да ги мотивираат следбениците, да не ги препознаваат напорите на членовите на тимот и да не прават обиди за вклучување во групата.
Ако членовите на групата не се запознаени со задачата или со процесот потребен за остварување на задачата, на државите им е подобро да преземат повеќе практичен пристап. На крајот, како што следбениците добиваат поголема експертиза, лидерите потоа би можеле да се префрлат на поагресивен пристап кој им овозможува на членовите на групата поголема слобода да работат независно.
Каде лидерите на Лајзе-Фаир можат да напредуваат
Ако имате тенденција да имате поактивен пристап кон раководството, постојат области и ситуации каде што би можеле да направите подобро. Работа во креативна област каде што луѓето имаат тенденција да бидат високо мотивирани, квалификувани, креативни и посветени на нивната работа може да придонесат за добивање на добри резултати со овој стил.
На пример, лидерот на делегати може да ексел во полето за дизајн на производи. Бидејќи членовите на тимот се добро обучени и мошне креативни, тие најверојатно имаат потреба од малку на патот на менаџментот. Наместо тоа, ефективен лидер може да обезбеди минимален надзор и насоки и сеуште произведува висококвалитетни резултати.
Лидерите на Laissez-faire вообичаено се извонредни за докажување информации и заднина на почетокот на проектот, што може да биде особено корисно за тимовите со самоуправа. Со тоа што им дава на членовите на тимот се што им треба на почетокот на задачата, тогаш ќе имаат знаење кое им е потребно за да ја завршат задачата како што е наведено.
Дури и во такви области, може да плати за да се користат разни лидерски пристапи во различни фази на работниот процес. На пример, раководството на laissez-faire може да биде најефективно во раните фази кога производ или идеја ќе бидат изложени на идеи или создадени. Откако дизајнот е на место и е подготвен за производство, можеби е најдобро да се префрлиш на стил кој вклучува повеќе насоки и надзор.
Лидер со овој стил може да се бори во ситуации кои бараат голем надзор, прецизност и внимание на деталите. Во високи удели и работни поставувања за висок притисок, при што секој детал треба да биде совршен и комплетен навремено, поавторитарниот или менаџерскиот стил може да биде посоодветен. Користењето на пристап на laissez-faire во овој тип на сценарио може да доведе до пропуштени рокови и слаби резултати, особено ако членовите на групата не се сигурни за тоа што треба да го прават или немаат вештини што им се потребни за извршување на задачи со малку или без насока.
Од збор до
Стилот на раководството на laissez-faire честопати е отфрлен како оној што води до слаби групни исходи, но може да биде соодветен и ефективен во различни ситуации. Во поставувањето каде членовите на групата се високо квалификувани и мотивирани, тоа всушност може да произведе одлични резултати. Бидејќи членовите на тимот добиваат голема слобода ослободени од прекумерно микроманализирање, тие често се чувствуваат посилно инспирирани и креативни.
Ако имате тенденција да бидете повеќе лидер на laissez-faire, можеби ќе ви биде од корист да размислите за ситуации во кои би можеле да се истакнете во водечката улога. Во поставувања каде групата треба да има поголем надзор или насока, може да најдете дека треба свесно да се фокусирате на усвојување на поавторитарен или демократски пристап . Со испитување на вашиот сопствен стил, можете да ги усовршите своите вештини и да станете подобар лидер .
> Извори:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Комуникација во мали групи: теорија, процес и вештини. Бостон: Wadsworth; 2009 година.
> Шинс, Б & Хансбро, Т. Кога Лидерството оди погрешно: деструктивно лидерство, грешки и етички грешки. Шарлот: NC: 2010.